本报北京12月15日电记者李家杰从今天召开的首钢建立现代企业制度研讨会获悉，首钢已战胜限制产量、钢材降价造成的严重困难，今年总公司将实现利润9．8亿元。首钢负责人在分析他们战胜困难的原因时指出，是现代企业制度给他们带来巨大力量。
首钢总经理罗冰生说，首钢现代企业制度的基本特征包括4个方面，一是建立并规范有限责任制、法人财产制和法人治理结构等企业的3项基本制度；二是规范健全董事会决策体系、行政指挥体系、企业内部监督体系、党委政治核心和政治领导工作体系、职工民主管理体系等领导体制的5个管理体系；三是建设并规范母公司的融资和投资决策中心、子公司的利润控制中心、不具法人地位的生产厂矿的成本控制中心等3个企业内部管理中心的职能；四是健全内部竞争、新产品开发、技术创新等工资奖励分配等6个机制。
据介绍，首钢建立现代企业制度于1995年启动。它给首钢带来巨大变化。首先，组建了企业集团，以资产为纽带的母子公司体制，消除了过去单一法人工厂式管理和24万职工吃“钢铁大锅饭”的弊端；其次，通过建立总公司技术中心，全面推进科研、新产品开发试制工作；最后，加大技术创新、技术改造的投入，实行以工艺升级、产品换代为主要目标的技术改造，科技进步取得效益占企业新增效益，已连续5年保持在近60％的水平。
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